Na een intensieve ICT opleiding bij de Belgian Air Force was ik klaar om mijn carrière in de privé sector te starten.Ik begon bij de Firma Remmicom als Junior System Engineer. Zij ontwikkelen en verkopen software voor gemeentebesturen. Ik was verantwoordelijk voor de integratie en implementatie van hun systemen en software.
Aangezien ik steeds een sterke affiniteit en interesse in business en ondernemen heb gehad vond ik dat het tijd werd om me van een bedrijf dat uitsluitend voor de publieke sector werkt te begeven naar de volledig private markt. Ik begon bij SDP in St-Niklaas, een software bedrijf dat software maakt voor de retail industrie binnen de KMO markt (5-150 personeelsleden). Zij maken ERP, POS, CRM, WMS en accounting software speciaal gericht op deze mid-sized retail markt. I was hier verantwoordelijk voor de volledige end-to-end integratie van netwerken, systemen en de SDP software.
Na een paar jaar als consultant voor retailers gewerkt te hebben wou ik nog meer te weten komen van de retail industrie en besloot ik om deze van binnen uit nog beter te leren kennen. Ik ging van start bij de A.S.Adventure Group waar ik op groepsniveau verantwoordelijk werd voor alle ICT activiteiten van de groep (A.S.Adventure in België, Costwold Outdoor in UK en Bever in Nederland).
In deze functie heb ik héél veel inzichten en kennis verworven over de werking van een retailer met een 'Customer Intimacy Operating Model'.
Met mijn sterke business affiniteit en zeer sterke digitale en marketingkennis werd ik bij A.S.Adventure ook nog WEB Manager Europe. Waar ik de E-commerce activiteiten van A.S.Adventure in Europa op de kaart heb gezet en zorgde voor de nodige profitability en omzet.
In 2013 besloot ik om met al mijn kennis een eigen consultancy bedrijf op te starten en zo werd E-MRF geboren. Sindsdien ben ik actief geweest op het project Omnichannel implementatie bij ZEB, de Belgische kledingketen met 60 winkels.
Nu, in 2016 wil ik graag bedrijven en ondernemingen ondersteunen om meer en sneller te groeien en bij de ontwikkeling van een 'winning strategy'. Om hier nog meer kennis en expertise in op te doen volgde ik recent volgende cursussen:
Ik volgde de cursus Exponential Organizations van Salim Ismail. Salim is een serial entrepreneur, sought after-speaker en de auteur van het boek Exponential Organizations.
Deze opleiding geeft me nu de nodige bagage mee om jouw business 10x sneller, beter en goedkoper te doen groeien ten opzichte van jouw concurrenten. De sterke methodology achter ExO helpt om dit in een periode van slechts 10 weken te verwezenlijken. Jouw bedrijf wordt hierdoor enkele jaren in de toekomst gekatapulteerd. Ik ben officieel ExO Consultant en lid van deze zeer beperkte en selecte club van ongeveer 50 mensen wereldwijd.
Ik volgde ook een cursus Strategy. Deze cursus heeft mij een grondige kennis gegeven hoe je een winnende strategy (in plaats van een middelmatige) moet ontwikkelen en implementeren.
We kijken hiervoor naar Historical Performance, Industry Attractiveness en competitive Advantage en mixen deze met jouw Offering, Customer Segments, Value Proposition en Operating Model. Al deze parameters worden bij elkaar gegooid en gealigneerd met jouw missie en visie. De uitkomst is een implementatielijst van jouw winnende strategie.
De combinatie van mijn sterke process kennis, digitale en business kennis kunnen helpen om jouw bedrijf naar een hoger niveau te tillen en er voor te zorgen dat je kan winnen in jouw industrie.
Aangezien ik steeds een sterke affiniteit en interesse in business en ondernemen heb gehad vond ik dat het tijd werd om me van een bedrijf dat uitsluitend voor de publieke sector werkt te begeven naar de volledig private markt. Ik begon bij SDP in St-Niklaas, een software bedrijf dat software maakt voor de retail industrie binnen de KMO markt (5-150 personeelsleden). Zij maken ERP, POS, CRM, WMS en accounting software speciaal gericht op deze mid-sized retail markt. I was hier verantwoordelijk voor de volledige end-to-end integratie van netwerken, systemen en de SDP software.
Na een paar jaar als consultant voor retailers gewerkt te hebben wou ik nog meer te weten komen van de retail industrie en besloot ik om deze van binnen uit nog beter te leren kennen. Ik ging van start bij de A.S.Adventure Group waar ik op groepsniveau verantwoordelijk werd voor alle ICT activiteiten van de groep (A.S.Adventure in België, Costwold Outdoor in UK en Bever in Nederland).
In deze functie heb ik héél veel inzichten en kennis verworven over de werking van een retailer met een 'Customer Intimacy Operating Model'.
Met mijn sterke business affiniteit en zeer sterke digitale en marketingkennis werd ik bij A.S.Adventure ook nog WEB Manager Europe. Waar ik de E-commerce activiteiten van A.S.Adventure in Europa op de kaart heb gezet en zorgde voor de nodige profitability en omzet.
In 2013 besloot ik om met al mijn kennis een eigen consultancy bedrijf op te starten en zo werd E-MRF geboren. Sindsdien ben ik actief geweest op het project Omnichannel implementatie bij ZEB, de Belgische kledingketen met 60 winkels.
Nu, in 2016 wil ik graag bedrijven en ondernemingen ondersteunen om meer en sneller te groeien en bij de ontwikkeling van een 'winning strategy'. Om hier nog meer kennis en expertise in op te doen volgde ik recent volgende cursussen:
Ik volgde de cursus Exponential Organizations van Salim Ismail. Salim is een serial entrepreneur, sought after-speaker en de auteur van het boek Exponential Organizations.
Deze opleiding geeft me nu de nodige bagage mee om jouw business 10x sneller, beter en goedkoper te doen groeien ten opzichte van jouw concurrenten. De sterke methodology achter ExO helpt om dit in een periode van slechts 10 weken te verwezenlijken. Jouw bedrijf wordt hierdoor enkele jaren in de toekomst gekatapulteerd. Ik ben officieel ExO Consultant en lid van deze zeer beperkte en selecte club van ongeveer 50 mensen wereldwijd.
Ik volgde ook een cursus Strategy. Deze cursus heeft mij een grondige kennis gegeven hoe je een winnende strategy (in plaats van een middelmatige) moet ontwikkelen en implementeren.
We kijken hiervoor naar Historical Performance, Industry Attractiveness en competitive Advantage en mixen deze met jouw Offering, Customer Segments, Value Proposition en Operating Model. Al deze parameters worden bij elkaar gegooid en gealigneerd met jouw missie en visie. De uitkomst is een implementatielijst van jouw winnende strategie.
De combinatie van mijn sterke process kennis, digitale en business kennis kunnen helpen om jouw bedrijf naar een hoger niveau te tillen en er voor te zorgen dat je kan winnen in jouw industrie.